Dirk H. Wagner leitete dieses Projekt im Rahmen seiner Tätigkeit für IMC Montan Consulting GmbH. Es wurde eine Machbarkeitsstudie für ein Erztagebauprojekt im Norden der Türkei erstellt. Neben der Projektleitung erstellte Dirk die wirtschaftliche Bewertung (Cash-Flow Analyse, Sensitivitäts-Analyse) für das Projekt.

Weitere Einzelheiten zu diesem Projekt hier zum Download …….

Dirk H. Wagner war bei Zhairem GOK (ein Mangan-, Schwerspat- und Eisenerzproduzent) als Assistent des (international besetzten) Aufsichtsrates eingesetzt und vermittelte zwischen dem Aufsichtsrat und dem Management vor Ort. Dabei war er in alle Angelegenheiten des Betriebes involviert. Als die Schweizer Eigentümerin von Zhairem GOK beschloß den Betrieb zu verkaufen, betreute er von der Verkäuferseite aus federführend die Due-Diligence der Kaufinteressenten.

Weitere Einzelheiten zu diesem Projekt hier zum Download …….

Dirk H. Wagner koordinierte während seiner Tätigkeit bei Bucyrus/Caterpillar die Erstellung eines Strebausrüstungs- und Bandanlagenangebotes für eine indische Bergbauspezialgesellschaft, die bei SCCL die Betriebsführungsausschreibung für das KTK 7/8 Untertage-Kohlenbergwerk  gewonnen hat. Dabei wurden sowohl planerische wie auch wirtschaftliche Fragestellungen von Dirk bearbeitet.

Weitere Einzelheiten zu diesem Projekt hier zum Download …….